年底了，中實(shí)三水留住員工的幾點(diǎn)總結(jié)
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2012-01-05 19:25
我們公司是個(gè)成立時(shí)間還不算長(zhǎng)的小公司，雖然建廠時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模不大，但因?yàn)槔习迨怯型馄蠖嗄甑墓ぷ鹘?jīng)歷和正規(guī)部屬企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，所以建廠之初，企業(yè)的每一步發(fā)展都是從高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、走正規(guī)化的角度出發(fā)。
隨著今年公司攪拌機(jī)等產(chǎn)品銷售量的不斷提高，公司的工人也逐步增加，下半年雖然國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形式嚴(yán)峻，很多企業(yè)面臨開工不足和關(guān)閉的境地，但我們公司還是干的熱火朝天，經(jīng)常加班加點(diǎn)，目前訂單也基本排到了小年夜，這個(gè)月老板在員工發(fā)工資的時(shí)候就和每個(gè)員工分別談話，了解了他們對(duì)目前工作的態(tài)度，全部員工都表示沒有辭職不來的打算，和一些因?yàn)殚_工不足很早就放假的企業(yè)，以及很多企業(yè)員工年前就辭職的情況相比，我們的員工隊(duì)伍非常穩(wěn)定，之所以如此，我們總結(jié)了一下，主要有以下幾點(diǎn)：
1、 招聘選人方面:技術(shù)雖是我公司在選擇員工時(shí)的一個(gè)考核指標(biāo)，但我們更注重被選擇員工的踏實(shí)度和其內(nèi)在的潛力，我們認(rèn)為，技術(shù)和技巧是完全可以通過實(shí)踐和企業(yè)的階梯培訓(xùn)逐步提高的，這樣在源頭就基本杜絕了一些經(jīng)常跳槽不安于現(xiàn)狀的人員進(jìn)入公司，造成公司員工的流動(dòng)性大的問題。
2、 為每個(gè)員工提供適合發(fā)展的工作環(huán)境，做到人盡其用：最大程度的發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，盡量為各個(gè)崗位配備性價(jià)比高、實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)備，保證工人充分發(fā)揮自己的良好技能，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；老板注重為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)在發(fā)展過程中需要用人，優(yōu)秀員工自然就有職位和待遇得到提升的機(jī)會(huì)，員工小向和小趙率先分別被提升車間鈑焊班組組長(zhǎng)和裝配班組的組長(zhǎng)。
3、 從數(shù)量、工種、工作內(nèi)容等方面合理地配置員工，確保每個(gè)員工有飽滿的工作量，讓員工持續(xù)穩(wěn)定的做滿自己的工作量而確保收入穩(wěn)定，因?yàn)槠髽I(yè)是可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)有信心；同時(shí)，老板一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)對(duì)員工“不要老是算小賬”的理念，雖然我們的待遇目前不是行業(yè)中最高的，但在周邊企業(yè)還是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，而且和很多民營(yíng)企業(yè)相比，我們每月都準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資，從未拖欠過。而且今年公司任務(wù)充足，和很多企業(yè)相比，有非常好的發(fā)展前景。
4、 重視福利：現(xiàn)在更多的公司和員工都關(guān)注自己所在公司的福利，目前像我們這樣規(guī)模的很多公司其實(shí)在這個(gè)方面還做的還不太到位，但我們公司非常注重這個(gè)方面的建設(shè)，公司為員工每天提供由專人做的豐盛的午餐，過節(jié)享有假期和禮品，年底還發(fā)放年貨、年終獎(jiǎng)等。雖然員工不會(huì)指著這些福利來的，但是有總是比沒有好很多，畢竟咱中國(guó)人對(duì)這些過節(jié)發(fā)放東西還是挺看重的。
5、 具體問題具體對(duì)待，體現(xiàn)人文關(guān)懷：焊工小向是外省來常打工的，父母也在常州，前一階段，小向父親因?yàn)樵瓉淼墓ぷ饕{(diào)整，小向和老板提出，希望讓父親也來廠工作，老板在全面了解下，同意了小向的這一請(qǐng)求，還給小向的父親配置了代步的電動(dòng)車。現(xiàn)在不僅小向工作更認(rèn)真了，他的父親也成為了公司的生力軍。小向主動(dòng)向老板表示，過完年肯定繼續(xù)在廠里安心工作。而老板也根據(jù)小向的良好表現(xiàn)，告知新年第一個(gè)月就給他上漲20%的工資！
怎樣留住員工？員工經(jīng)常會(huì)說：“東家不做做西家”，可見對(duì)于員工來說，在哪做都是做，關(guān)鍵是哪里更有吸引力，這個(gè)吸引力有很多因素—待遇、福利、工作環(huán)境，自身發(fā)展空間等等，但在這些利益因素之下不能忽視的還有企業(yè)的人文環(huán)境，這里企業(yè)更多的應(yīng)該思考，企業(yè)和員工之間到底是什么樣的關(guān)系：是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系還是相互配合共同發(fā)展的關(guān)系？其實(shí)，企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)保障生活必須，所以要讓員工安居樂業(yè)，員工才能干的安心，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展，單純把關(guān)系變?yōu)楹?jiǎn)單雇傭，認(rèn)為出錢就能招到工人的想法是狹隘的，殊不知，招工和培養(yǎng)員工也是有成本的。
新的一年又開始了，作為用人企業(yè)，我們考慮的是通過不斷的提高公司的業(yè)績(jī)，不斷的突出公司的文化，不斷完善我們的管理體制，讓員工在企業(yè)獲得最大程度的滿足，不斷降低員工的流動(dòng)率，而縱觀很多企業(yè)年底用“年后發(fā)年終獎(jiǎng)“等希望留住與員工的方式也是治標(biāo)不治本，多少透露點(diǎn)企業(yè)無奈的悲涼，我們認(rèn)為不足取，即使暫時(shí)留住了人也留不住心！
