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前天，公司為上海BS公司制造的AE4型電動(dòng)升降折疊槳葉攪拌機(jī)，在總裝過程中，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，生產(chǎn)主管立即叫停。

 

這是質(zhì)量問題的問題所在，在于移動(dòng)機(jī)座與移動(dòng)導(dǎo)套的垂直度因?yàn)榻M裝和焊接時(shí)沒有加以限制和保證，眼睛一看，移動(dòng)座裝在機(jī)器上的上平面不是水平的，是頭部向下彎的。原因分析，非常簡(jiǎn)單，制作者沒有按照技術(shù)要求和工藝規(guī)程進(jìn)行制作，發(fā)現(xiàn)問題又不報(bào)告和糾正，而組裝人員作為下一道工序很容易就看得出上一道出現(xiàn)的問題但就是不指出來，專檢人員也沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，這些過程中出現(xiàn)的問題，其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)重不夠和責(zé)任心不強(qiáng)的問題。

 

這個(gè)問題出現(xiàn)叫停以后，生產(chǎn)主管和產(chǎn)品工程師制定了整改方案，立即進(jìn)行了整改。

 

昨天中午在食堂，公司總經(jīng)理利用用餐后休息的檔期，針對(duì)這個(gè)質(zhì)量問題進(jìn)行了深層次的分析，對(duì)當(dāng)事人出現(xiàn)的這些意識(shí)問題進(jìn)行了批評(píng)，接著對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要性進(jìn)行了深入淺出的講解，對(duì)質(zhì)量控制流程中的職責(zé)分工和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定進(jìn)一步明確，要求生產(chǎn)主管在移動(dòng)座這個(gè)部件的組裝和焊接方面在一周內(nèi)設(shè)計(jì)和制作一套專用工裝。

 

質(zhì)量問題發(fā)生以后，不能輕易放過，必須找出真正的原因和機(jī)制上的不合理，找出出現(xiàn)問題的規(guī)律性，還必須開展分析和教育，其它的都可以先不說，最根本的是必須先要讓大家的質(zhì)量意識(shí)得到提高。